Ny sportslig organisation

Utvärderingsarbetet är i mål och har lett till flera förändringar.
Som en del av detta är en ny sportslig organisation nu satt.
– Det är skönt att detta är på plats, säger Hannes Stiller, ny sportchef i IFK Göteborg.

Den sportsliga organisationen är i mål med sitt utvärderingsarbete. Den sammanfattning som var tänkt att släppas i samband med årsmötet kommer istället här.

Med stöd från bland annat Onenexus, ett företag specialiserat på rekrytering och organisationsutveckling, och genom ett omfattande internt arbete har organisationen och rollerna nu fastställts.

Rekryteringsprocessen av det vi har kallat sportsligt ansvarig pågår. Där är arbetsnamnet ändrat till fotbollschef. I processen, som drivs av Onenexus, finns den sportsliga organisationen med som rådgivande.

– Vi är i fas med tidplanen och målet är att rekrytera en övergripande ansvarig under våren, precis som vi har meddelat tidigare. Sportorganisationen står sig väl rustad både på kort och lång sikt enligt det avslutade utvärderingsarbetet, säger Håkan Mild.

Förändringarna i organisationen är flera: Hannes Stiller tar steget upp och är ny sportchef för IFK Göteborgs herrlag. Samtidigt uppdateras Magnus Edlunds roll, Oscar Wendt blir assisterande sportchef och Liam Wohlén blir ny analytiker.

Hannes Stiller har arbetat som tillförordnad sportsligt ansvarig. Som permanent sportchef leder han nu herrlagets dagliga verksamhet med värvningsarbete, övergripande scoutingansvar, administration och personalfrågor.

– Vi har tagit ett stort grepp på hur vi ska arbeta på sporten. Många av dessa saker initierades under 2024 och nu tar de form på allvar. Analysarbetet under hösten har gett oss många svar på hur vi ska förändra och förbättra vårt arbete. Vi har sett över allt från hur vi arbetar med transferstrategier till spelarnas fysiska status och spelidén. Det har inneburit att några kollegor har lämnat och nya har kommit in med nya tankar, metoder och idéer. Det känns helt rätt och den nya organisationen är redo att köra igång direkt, säger Hannes.

Vid sin sida kommer Hannes att ha Oscar Wendt, som blir assisterande sportchef. Som spelare behöver Oscar såklart ingen presentation för fotbollsintresserade. Hans landslagskarriär, många utlandsår på europeisk toppnivå och blåvita bakgrund talar för sig själv. Det är många av de erfarenheterna som han nu tar med sig in i rollen.

Oscar kommer att inleda en av Svenska Fotbollförbundets ledarutbildningar under våren och kommer att arbeta nära Hannes Stiller.

– Det är en av de roller som har identifierats i analysarbetet och Oscar passar perfekt in med sina kunskaper och erfarenheter. Vi vill bli ännu bättre på att ta tillvara den rutin som finns hos våra tidigare elitspelare som tar klivet från planen till en civil bana. Oscar har ett stort driv och en vilja att utvecklas samtidigt som han har spetsegenskaper både som ledare och med sitt ”fotbollsöga”. Han kommer att vara väldigt aktiv i scoutingarbetet och med onboarding av nya spelare, säger Hannes Stiller.

Oscar själv om steget:

– Det har varit på gång ett tag och när jag fick rollen och det organisatoriska tänket presenterade för mig var det givet att tacka ja. De frågor jag kommer att arbeta med är sådana som alltid har intresserat mig. Jag har arbetat tillsammans med många starka personer, sportchefer och andra ledare och jag hoppas att jag har kunnat plocka intressanta bitar som jag kan använda i mitt nya jobb. Jag vill vara med och ta IFK Göteborg framåt och uppåt, och jag vet att vi kommer att lyfta, säger han.

I den uppdaterade organisationsstrukturen går Magnus Edlund från att vara fotbollsutvecklare till att bli tekniskt ansvarig. Titeln och rollen är ny och baseras på utvärderingens rekommendationer och slutsatser, men många av Magnus tidigare arbetsuppgifter finns kvar.

Precis som tidigare arbetar Magnus med individuell spelarutveckling för de spelare som är på väg att slå sig in i IFK Göteborgs A-lag. Nu läggs ett övergripande ansvar till i hans arbetsbeskrivning.

När det inte blir någon ny samarbetsklubb kommer Magnus i rollen som tekniskt ansvarig att säkerställa metodik och strategi för spelarutveckling och prestation. Tekniskt ansvarig är också en stödroll för tränarna på alla nivåer i klubben och en brygga mellan akademi- och A-lagsverksamhet.

– Det är en naturlig utveckling när vi vill ta ett ännu större grepp om vår egen framgång, att vi utvecklar vår egen organisation. Vi vill vara modiga och vi har vågat vrida och vända på allt tänkbart. Att kunna slussa och vägleda unga spelare är en nyckelfråga enligt de utvärderingar vi har gjort. Vi vill få fram fler spelare som når eliten. Vi har en blåvit tråd genom hela vår sportsliga verksamhet med en stark akademi och tydliga individuella planer för alla våra spelare. Metodiken ska vara glasklar och följas i alla steg. Jag ser väldigt mycket fram emot att vara en del av utvecklingsarbetet – både för våra spelare och som en del i den nya organisationen, säger Magnus.

Liam Wohlén har varit ungdomstränare i många år i vår akademi och har verkat nära våra seniortränare inte minst i samarbetet mellan de äldsta juniorlagen och seniorlaget. Han blir ny analytiker med fokus på A-lagets matcher och träningar.

– Det är en del av arbetet som jag har lagt stor vikt vid även under åren i akademin och jag har tidigare stöttat herrlaget med analys också. Att få möjligheten att fördjupa mig i det och ta steget upp i en seniormiljö är spännande. Jag känner alla nya kollegor sedan tidigare och vi kommer att vara ett starkt team, säger Liam.

Sammanfattning av utvärderings- och utredningsarbetet

Under hösten har IFK Göteborgs organisation genomfört ett omfattande utvärderingsarbete som innefattar hela den dagliga verksamheten i föreningen.

Utvärderingarna är avslutade och förändringsarbetet på sporten sjösatt i och med att den nya organisationen till stora delar är på plats. Det som återstår är den tidigare nämnda chefsrekryteringen.

Vi har tidigare meddelat att det interna utvärderingsarbetet för hela vår verksamhet ska vara klart under januari och samtliga nödvändiga förändringar påbörjade i samma månad. Det är nu gjort.

Sammanfattning av de viktigaste slutsatserna

Med de senaste två allsvenska säsongerna som bakgrund har vi genomfört en detaljerad genomlysning av hur IFK Göteborg arbetar med den dagliga fotbollsverksamheten, både operativt och strategiskt. Många har säkert sett och läst om de personalförändringar som vi har gjort löpande sedan säsongen avslutades. Parallellt med dem har vi sett över arbetssätt och upplägg för bland annat träning och värvningsarbete. Här nedan följer en sammanfattning.

Verksamhetsplan

Verksamhetsplanen kommer att uppdateras före sommaren med eventuella ändringar.

Uppdaterade policyer

Samtliga policyer för sporten har genomlysts och uppdaterats och i vissa fall har nya policyer upprättats. Några delar som innefattas av detta arbete: Transfers, rekrytering av ledare, kommunikation, kommersiella samarbeten, on- och offboarding av spelare och ledare.

Ökad spelartillgänglighet

Tillgängligheten av uttagningsbara spelare till match ska öka. Ett förändrat träningsupplägg har implementerats inför 2025. En del i uppbyggnaden inför säsongen är de två läger – där det ena fokuserar på träning och är utan matchspel – som genomförs före tävlingssäsongen.

Samarbetsklubb

Efter det avslutade samarbetsklubbsavtalet 2024 har beslut fattats om att inte starta något nytt i dagsläget. Istället ska frågan utredas utförligt där fördelar och nackdelar vägs mot varandra. Utlåning av spelare kan fortfarande komma att ske men under andra former.

Trupp- och värvningsstrategier

Avsteg har gjorts från strategin under 2024. Detta har motiverats med hänvisning till bristande sportsliga resultat och för att öka truppens kvalitet. Det har inneburit ökade lönekostnader men i det korta perspektivet bidrog det till att säkra det allsvenska kontraktet. Vi har fått för låg effekt på vårt scouting- och värvningsarbete över tid. Vi har konstaterat att det har varit en för hög spelaromsättning. Det har lett till bristande kontinuitet, vilket har påverkat truppdynamiken negativt. Det leder nu till ett större konsolideringsarbete 2025 av nuvarande herrtrupp, med lägre personalomsättning, och ännu tydligare uppföljning och efterlevnad av truppstrategin.

Ovan punkter tillsammans med organisationsförändringarna är de viktigaste delarna som ska ta IFK Göteborg framåt.

– Vi har landat i att vi måste skapa kontinuitet kring laget för att uppnå resultat. Vi måste vara konsekventa i vårt sätt att leda laget, i hur vi tränar, i hur vi värvar och vi måste minska omsättningen på spelare och ledare. Så långt vi kan påverka. Nu blickar vi framåt – med stor tro på det vi gör. Vi har en rejäl ödmjukhet inför att IFK Göteborg har en hel del att bevisa, både på och vid sidan av planen. Vi har en struktur på plats och som ska ge utväxling i den allsvenska tabellen. Inom kort börjar vi spela matcher igen, först på träningslägret i Portugal och sedan i Svenska Cupen. Det ser vi verkligen fram emot, säger Hannes Stiller.